风险管理

GPE系统地、积极地管理与其活动和资金相关的风险，以限制潜在的负面后果，并在经常不确定和具有挑战性的环境中抓住机遇。

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GPE风险框架帮助合作伙伴做出明智的决策，并为持续识别、评估和监控GPE的风险概况提供基础。该框架促进了一致的方法和对风险管理的共同理解，符合GPE宪章而且GPE策略．

风险管理框架和政策

GPE的风险管理框架和政策以国际公认的标准和指导(例如:ISO 31000而且COSO)．它包括:

  • 一套政策、管理过程和工具它详细描述了与风险和更新频率相关的角色和责任
  • 一个风险分类它提供了GPE在给定时间点所面临的所有风险的详尽列表和分类
  • 一个风险偏好陈述它提供了一个高级指标，表明GPE为实现其目标和目标愿意承受多大的风险。
  • 一个三道防线模式描述了伙伴关系关键利益相关者在3个层次上的角色和责任:赠款、伙伴关系和秘书处
  • 关键风险指标列表、控制指标和性能指标。

风险类别

所有合作伙伴都有责任向执行局和秘书处提供咨询意见，突出它们在开展工作时遇到的风险。风险的类别如下:

  1. 战略风险:GPE无法实现其目标的风险
  2. 操作风险:GPE无法实现其国家层面目标的风险
  3. GPE基金管理风险:与GPE基金的财务管理无效或表现不佳有关的风险
  4. 业务连续性风险:秘书处无法履行其关键业务职能的风险
  5. 支离破碎的全球援助架构:教育架构缺乏明确界定和互补性的风险
  6. 声誉风险:对GPE的良好声誉或地位的威胁或危险的风险，
  7. 国家风险:国家环境中的外生因素的风险对部门规划和执行产生不利影响。

风险报告

GPE秘书处每6个月发布一份公司风险更新报告，讨论可能影响合作伙伴关系实现其使命和战略目标的最关键风险。

该报告分析了影响全球经济一体化风险状况的趋势、与上一个报告所述期间相比的十大风险及其发展方向，以及相应的缓解计划。它还解释了当前的风险水平与GPE的风险偏好如何比较。